Глазычевские чтения: проектный менеджмент в городском развитии

Стартовала урбанистическая конференция «Глазычевские Чтения», которую традиционно проводит МВШСЭН при участии РАНХиГС. Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов рассказал, что сегодня требуется специалистам при работе с крупными городскими проектами.

Глазычевские чтения — одно из знаковых событий для профессионалов в сфере территориального развития, ежегодное мероприятие, посвященное памяти выдающегося российского ученого и общественного деятеля, урбаниста Вячеслава Леонидовича Глазычева (1940-2012 гг.).

«Мы учимся на протяжении всей жизни, от этого зависит развитие нашей личности, построение профессиональной карьеры. Конечно, в процессе мы можем допускать какие-то ошибки, но накопление опыта бессмысленно, если его не использовать. Сегодня в ходе дискуссии „Проектный менеджмент в городском развитии. Проекты-флагманы. Опыт и проблемы“ мы поговорим о тех знаниях и опыте, которые были получены в ходе работы над масштабными городскими проектами», — отметил Сергей Кузнецов.

В последние годы главным приоритетом работы московских строителей и архитекторов стало комплексное развитие столицы как города, удобного для жизни, работы и отдыха людей: строилось жилье, развивались общественные пространства, социальная, инженерная и транспортная инфраструктура, реставрировались и реконструировались исторические здания. И, конечно, реализуются такие знаковые для города объекты как ландшафтный парк «Зарядье», ЗИЛ, Лужники, детский парк развлечений «Остров мечты».

«В советские времена вся страна жила, руководствуясь плановой экономикой, сегодня же мы, вместе с остальным миром, идём по пути проектного менеджмента. Документы по зонированию становятся важнее долгосрочных стратегий, и показателем хорошей работы становится конкретный проект. В связи с этим возник спрос на людей, которые обладают широким кругозором, живым мышлением, познаниями в основных сферах жизни, будь то экономика или искусство, и вместе обладали узко специализированными знаниями. Вместе с тем, руководитель проекта должен трезво оценивать свои возможности и понимать, что знать все обо всем — невозможно. Поэтому сегодня ценятся не только личные умения, но и способность собрать цельную команду, которая доведёт проект до конца, где каждый будет работать на результат», — добавил Кузнецов.

Иван Романов, управляющий директор «ЛСР. Недвижимость - Москва», рассказал о том, как идёт реализация территории бывшей промзоны ЗИЛ. По его словам, вести такой сложный проект можно только при условии налаженной коммуникации между всеми участниками процесса. «Мы живём в чрезвычайно изменчивой следе, поэтому важно иметь запасные сценарии развития и возможность оценить весь проект с высоты. Это позволяет быстро устранить любую проблему, если она появляется. Кроме того, у нас есть ещё один секрет — мы приступаем к проектированию каждого нового объекта на территории ЗИЛа непосредственно перед тем, как начать его строить. Потому что, если брать то же самое жильё, то предпочтения покупателей, рыночные условия могут поменяться в самый последний момент, а мы должны реагировать максимально быстро и эффективно. То есть в нашей команде помимо архитекторов и строителей, есть аналитики, и, конечно, большая роль отведена Правительству Москвы, которое подготовило соотвествующие условия для реализации, консолидировало всех участников, предложило прозрачные условия».

Галина Гордюшина, директор по проектированию гражданских объектов в «Мосинжпроект», чья команда занимается строительством парка «Зарядье» и реконструкцией территории «Лужников» к ЧМ-2018, рассказала, как работать с госпроектами:

«При работе с государством наша задача — решить поставленную перед нами цель. Команду для строительства гражданских объектов создали в 2014 году, потому что в принципе специализация нашей организации — это метро, дороги. Большую роль играет каждый специалист, поэтому я не могу назвать каких-то конкретных людей. В команде есть и инженеры, и конструкторы, и архитекторы, и генпланисты, которые на каждом этапе отслеживают проект. Людям, которые хотят развиваться в строительной сфере, нужно понимать, что даже если ты руководитель, тебе придётся ездить по объектам в каске и сапогах. Опыт накапливается поступательно, специалисты должны иметь профильное образование обязательно, нельзя быть гуманитарием и проектировать инженерные системы».

«Человек без идейной составляющей не добьётся успеха ни в карьере, ни в деньгах. Мы постоянно мониторим рынок труда и „освежаем“ команду новыми лицами», — считает Галина Гордюшина. «„Зарядье“ мы изначально воспринимали как единый объект, что было ошибкой. Это комплекс, состоящий из множества деталей, уникальных и непохожих друг на друга — филармония, „парящий мост“... поэтому возникли определённые сложности с проектировщиками. Вернувшись назад во времени, я бы в этом плане сделала все по-другому»«.

Сергей Кузнецов: «Уникальность „Зарядья“ не только в концепции, но и в том, что его удалось реализовать в наших условиях — при негибком законодательстве, при устаревших строительных практиках. Надо делать объекты выше планки, например, в ходе работы над „стеклянной корой“ филармонии, нам сначала говорили, что детали надо производить только за рубежом, а в итоге российская компания, которая этим занимается сама развила необходимое производство, они просто вышли на новый уровень в плане технологий, благодаря только одной сложной задаче!»

По мнению Евгении Муринец, управляющего директора по развитию городской среды (АИЖК), молодым специалистам сегодня не хватает экономического образования и умения работать с жителями. «Остро стоит вопрос стратегии воспитания архитекторов-градостроителей. Студенты и будущие специалисты должны понимать, что их задача — не просто рисовать дома и улицы, а формировать образ жизни, представлять себе аудиторию, которая будет жить у день через 10, 20, 30 лет. Без философского взгляда, который должен базироваться на хорошем образовании, без познаний в экономике и социологии, сложно стать идеологом своей профессии. Получается, что большая часть навыков сегодня приобретается в процессе работы, то есть мы все время учимся на ошибках».

Что касается структуры проектирования, то все зависит от объёма самого проекта, считает Муринец. «Формирование пула специалистов необходимо для решения крупных градостроительных задач. Не только своих собственных экспертов внутри компании, но и привлекать со стороны. Хороший пример в этом плане — Архсовет города Москвы. Необходимо также учитывать мнение жителей, ведь именно ради них мы работаем. Важно разработать правильные инструменты для работы с потребителями».