ENG
 
От первого лица

ai-architects: Начинать практиковаться нужно как можно раньше

25 Октября 2016

Совладельцы бюро ai-architects Александр Томашенко и Иван Колманок закончили МАрхИ в 2009 году, но работать начали уже на 2 курсе. Что нужно, чтобы дать возможность молодым талантам проявить себя, и как руководить собственным бюро не в ущерб творчеству? Вместе с ai-architects и другими молодыми архитекторами мы обсудим это на нашей конференции «Открытый город. Образование» 27 октября.

Архсовет: Какие пути есть у выпускника архвуза на рынке трудоустройства сегодня?

Александр Томашенко: Я вижу два перспективных пути: развиваться и стремиться к своему делу, либо становиться отличными членами команд лучших архитектурных бюро. Мы с Иваном работали уже на втором курсе. А чувство творческой свободы нам привил брат Ивана Колманок, архитектор Василий Сошников. После Института Василий пригласил нас на работу в свою творческую команду.

Я считаю, начинать практиковаться нужно как можно раньше, устраиваться на стажировки, на летние практики. Полезно общаться с рабочим коллективом уже в период становления архитектурного понимания. Неверно расти в тепличных условиях, «не пачкаясь» реальной работой. Студент должен максимально глубоко участвовать в публичной архитектурной жизни. Конкурсы, выставки, воркшопы, практики и т.п. Это позволит всегда быть на острие. Это поможет двигаться в выбранном направлении и определить свое место.

Архсовет: Что нужно, чтобы создать собственное бюро? Назовите три основные вещи.

Александр Томашенко: Желание отстаивать свое решение до конца, что бы ни происходило и как бы ни хотели на него повлиять. Желание вести за собой единомышленников, проповедуя свой подход к делу. Готовность жертвовать всем ради общего дела.

Архсовет: Какими навыками должен обладать молодой руководитель? Назовите три качества

Александр Томашенко: Руководитель архитектурного бюро — это и управленец, и антикризисный менеджер, и одновременно художник. Порой такие качества сложно совмещать в одном человеке, так как это влечет за собой ограничение каких-то возможностей каждой ипостаси. Я и Иван дополняем друг друга. В нашем бюро мы «министры» внутренних и иностранных дел, пытаемся создать максимально комфортные условия для работы в команде.

Идеальная ситуация, как мне кажется, была придумана в корпорации Disney: их офис делился поэтажно на три части — «идея», «критики» и «исполнители». Когда идея рождается, она спускается к критикам, они ее анализируют, докручивают, а затем уже идея обсуждается с исполнителями. То есть, идеологи должны сохранять свободу мышления, творчества, и мы стараемся в нашем бюро этот подход культивировать.

Архсовет: Назовите приобретенные в институте навыки, которые оказались для вас очень полезными. И навыки, которым вас не научили в вузе.

Александр Томашенко: Самая основная и важная заслуга института в том, что он дает понимание дисциплины творческого процесса, алгоритм решения определенных задач, учит формулировать и показывать свои идеи — как донести до зрителя то, что есть в твоей голове.

Мы закончили его в 2009 году, и мы до сих пор все начинаем с ручной работы, с чертежной доски и карандаша

Но я отношусь к МАрхИ двояко. Форма обучения должна стремительно меняться, как меняется все в наше время. Раньше обработка информации занимала определённое время, сейчас все происходит молниеносно. Необходима многозадачность, причем в одном направлении. Этим занимается МАРШ — дает возможность своим студентам чувствовать себя в общем процессе, общаться с практикующими российскими и зарубежными архитекторами, расширяя свое видение и подход.

Мой партнер Иван Колманок преподает в МАрхИ «Проект» и говорит, что молодые таланты есть, но чтобы они раскрылись, не нужно к ним применять конвейерный обезличенный подход, необходимо создавать почву, на которой каждый из индивидов найдет возможность проявить себя и высказаться.

Архсовет: В чем плюсы, а в чем минусы работы молодого архитектора не в своем бюро?

Александр Томашенко: Архитектор — это профессия, где обучение не останавливается никогда. Когда архитектор скажет, «я знаю все», на этом этапе его развитие встало. Архитектор должен развиваться постоянно, и в основном сначала ты идешь наемником, учишься. Если есть в тебе эта жила, амбиции и силы биться за свое мнение , то ты идешь дальше — открываешь свое бюро.

Архсовет: Как сочетать роль архитектора и бизнесмена/ руководителя бюро?

Александр Томашенко: Мы с Иваном дополняем друг друга по всем вопросам. Практически все вопросы довольно остро обсуждаем. Мы взаимозаменяемы. В творческом процессе пребываем оба, дальше задача раскладывается на составляющие, и каждый работает в своей зоне ответственности.

Нам удается выдерживать баланс между творчеством и бизнесом, чтобы не страдало самое главное — реализация идеи в ее первозданном виде.

 


Изображения: ai architects


Подпишитесь
на рассылку Архсовета Рассылка анонсов для прессы

публикации по теме

 
ЗАГРУЗИТЬ ЕЩЕ ...
 

E-mail:
Имя:
Подписаться на рассылки:

Задайте свой вопрос

Обратите внимание, что редакция портала «Архсовет Москвы» оставляет за собой право на свое усмотрение публиковать, только выборочные вопросы. Нажимая на кнопку «Отправить» вы автоматически соглашаетесь, что принимаете все правила публикации на данном ресурсе.