Инфекционный госпиталь в Новой Москве как символ борьбы

Всего за месяц в поселении Вороновское построили полноценный инфекционный госпиталь, который уже вовсю принимает пациентов. Такая скорость – результат слаженной работы сотен строителей, инженеров, подрядчиков и, конечно, архитекторов. Мы поговорили с Татьяной Лойко из архитектурного бюро ТПО «Прайд» о том, что им пришлось пережить, ведь строительно-монтажные работы велись круглосуточно параллельно с разработкой проектной документации. 

В качестве генерального подрядчика и проектировщика выступило АО «Мосинжпроект», всего же к работе привлекли более 400 специалистов лучших проектных институтов столицы. Их профессионализм и грамотная организация процесса выпуска рабочей документации позволили ускорить сроки проектирования в 10 раз.

Больница выполнена с использованием быстровозводимых конструкций, но это вовсе не временное сооружение, он будет работать на протяжении многих лет в составе городской клинической больницы № 68 имени В.П. Демихова.  В составе центра были построены блоки приемки и выписки пациентов, здания мойки, пожарного депо, диспетчерского пункта, а также сложнейшие по исполнению два реанимационных блока, диагностический и операционный блоки.  

«Не было времени на сон»

Татьяна Лойко и ее коллеги занимались проектированием сразу трех объектов – лаборатории и двух постов санитарной обработки автотранспорта.

– Мы делали стадии «Проект» и рабочую документацию. Работали в кратчайшие сроки, у нас заняло это порядка двух недель, наши специалисты работали день и ночь, ведь в связи со сложившейся ситуацией стройка шла вперед. Доходило до того, что мы утром получали исходные данные, а к полуночи должны были выдать задание по разделам.

Мы не выполняли архитектурную часть, а только технологическую. Вернее, первое, что мы сделали, было зонирование. Архитекторы, технологи и все смежные профессионалы работали параллельно. И уже к выпуску документации мы получили архитектурные планы, и затем сажали нашу технологию на эти планы.

– Как проходил процесс согласования? 

– Когда мы стали участниками процесса проектирования, с трудом верили, что в такие короткие сроки возможно реализовать проект. Ведь мы довольно долго работаем в этой сфере, знаем, сколько длится проектирование, согласование, экспертиза. Но так как это значимый объект, все согласовывали зачастую прямо на месте. Это было на грани человеческих возможностей, и все действительно хорошо поработали.  Поэтому я думаю, что этот объект останется, и будет большим подспорьем для нашей медицины.

– Сколько человек было задействовано на проекте, и с какими сложностями пришлось столкнуться помимо жесткого тайминга?

– Работало четыре человека – три технолога и я в качестве координатора. Наши специалисты очень хорошо знают специфику медицинских объектов, но были и свои особенности. Например, лаборатория рассчитана на большой объем поступающих анализов и оперативность их тестирования. Ее мощности позволяют проводить более 10 000 медицинских тестов в сутки, а это 4 млн тестов в год.  

Также мы обеспечили периметр безопасности вокруг больницы. Въезжающий и выезжающий транспорт проходит специальную санитарную обработку – для это круглосуточно работают два поста санитарной обработка автотранспорта, которые могут продезинфицировать 288 автомобилей в сутки.

Я не скажу, что была какая-то большая сложность именно технологическая – в целом было понятно, что нужно делать. Все-таки основная сложность была во времени и в том, что за такие сроки надо было сделать все максимально корректно, чтобы вносить минимум изменений потом. 

- В медцентре работает самое современное оборудование, но в больницах его установка учитывается на самых ранних этапах проектирования. Были тут нюансы?

- Конечно, все было завязано на покупку оборудования, это вносило свои коррективы. Некоторая техника, которую обычно легко можно заказать для поставки, просто отсутствовала на складах. Приходилось оперативно подбирать доступные аналоги и вносить изменения в документацию.

Безопасность – превыше всего

Особое внимание было уделено вопросам безопасности врачей и пациентов. Подачу кислорода в палаты обеспечивает собственная кислородно-газификационная станция, установленная на территории комплекса. Системы подачи воздуха в медицинские корпуса абсолютно герметичны. Воздух проходит процедуру обеззараживания на входе и выходе в каждую палату. Более того, в корпусах предусмотрены отдельные шлюзы для пациентов и персонала, что значительно сокращает возможное распространение инфекции. Также госпиталь оснащен центром стерилизации оборудования, блоком обеззараживания отходов, системой обеззараживания стоков с многоступенчатой очисткой. 

Для персонала построен санпропускник – не имеющая аналогов в России система санитарного контроля, рассчитанная на дезинфекционную обработку двух смен медицинских работников по 700 человек до и после работы. Здание поделено на 14 одинаковых отсеков по 100 мест в каждом с разделением на мужские и женские. Здесь персонал заходит снимает личную одежду, принимает душ, надевает внутрибольничный костюм – всего 4 вида сменных комплектов спецодежды.

Пациенты в свою очередь проходят обработку на этапе приемного отделения: больные поступают через шлюз с улицы, где сдают личные вещи на дезинфекцию и определяются в палату, а проход медицинского персонала осуществляется через шлюз изнутри. Такой метод исключает перемещение больных внутри больницы и, соответ¬ственно, перенос инфекции.

Масштабы застройки

На площадке одновременно работали 11 тысяч человек и около полутора тысяч единиц спецтехники. Было задействовано более 700 различных организаций, включая почти 30 подрядчиков, 300 субподрядчиков и порядка 400 компаний-поставщиков различных элементов, узлов, конструкций и материалов.

Инфекционный госпиталь включает порядка 50 одноэтажных строений и 14 общежитий высотой в 2-3 этажа. Основные из них - блоки приемки и выписки пациентов, здания мойки, пожарного депо, диспетчерского пункта, а также сложнейшие по исполнению реанимационный, диагностический и операционный блоки, где размещено высокотехнологичное медицинское оборудование: аппараты для рентгенологических исследований, проведения компьютерной томографии и МРТ.

Лечебный корпус изначально проектировался с учетом трансформации в реанимационный за 24 часа. В процессе строительства за счет оптимизации внутреннего пространства здания удалось увеличить вместимость до 800 койко-мест, а при необходимости возможно сделать 900. При необходимости каждая больничная койка в здании может быть быстро переоборудована в реанимационную.

Палаты построены по принципу мельцеровских боксов: пациенты попадают в палату через отдельный вход с улицы, врачи – после обработки в санитарном шлюзе в спецодежде заходят через отельный вход изнутри здания. Это позволяет уменьшить потенциальное количество контактов больного с другими пациентами, персоналом, оборудованием и исключить риск заражения медиков.

Непосредственно реанимационный блок на 345 коек состоит из изолированных боксов интенсивной терапии и палат, обеспечивающих круглосуточное проведение экстренных реанимационных мероприятий, в том числе пациентам в критическом состоянии.

Операционный блок предусматривает две операционные, родовую и четыре послеоперационные палаты, в которых можно проводить операций различной сложности. Все операционное и реанимационное оборудование, включая системы жизнеобеспечения, подключены к аварийной системе энергоснабжения для поддержания бесперебойной работы.

Рядом с комплексом оборудована спортивная площадка, кроме того, высажено 476 крупных деревьев и 4304 кустарников. Это сосны, ели обыкновенные и голубые, можжевельник, рябины, березы, яблони декоративные, черемуху, туи, спирея серая и японская, сирень, розы, чубушники, пузыреплодники, дерен, гортензии и боярышники.

Напомним, официальное открытие инфекционного центра произошло 17 апреля. Мэр Москвы Сергей Собянин отметил достижения тех, кто принял участие в реализации проекта: «Новая инфекционная больница построена с нуля всего за месяц — можно сказать, что строители совершили подвиг! В практике строительства в России ничего подобного никогда не было».

«Возведение инфекционного центра стало одной из самых масштабных строек Москвы последнего времени. Ведение работ потребовало концентрации большого количества техники и специалистов различного профиля. Всего над созданием нового госпиталя работали более 11 тыс. человек, было задействовано несколько тысяч единиц специальных машин и строительного оборудования. Работы закончены всего за месяц, а прослужит этот современный госпиталь несколько десятков лет», – сказал руководитель Стройкомплекса, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев.