ENG
 
От первого лица

Т+Т Architects: для молодого управленца важна самокритика

20 Октября 2016

Продолжаем опрашивать молодых и успешных руководителей архитектурных бюро, которые в сессии «Истории успеха» выставки «Открытый город. Образование» будут делиться своими успехами и проблемами с главным архитектором Москвы Сергеем Кузнецовым. На наши вопросы отвечает Сергей Труханов, руководитель Т+Т Architects.

Архсовет: Какие пути есть у выпускника архвуза на рынке трудоустройства сегодня?

Сергей Труханов: Есть классический вариант: пойти в подмастерье к авторитетному архитектору и несколько лет доказывать свою профессиональную пригодность. Если в тебе увидят искру и задатки второго Френка Ллойда Райта, то можно считать, что повезло — в тебя будут вкладывать, растить, пока не созреешь, чтобы выйти на вольные хлеба. Это очень сложный и тернистый путь, так как многие на нем теряют запал, интерес, азарт и желание, либо все это отбивают менторы и руководители.

Бывает, что просто не везет с бюро, и тут можно провести параллель с попаданием в трясину: вроде и тело еще на поверхности, но вылезти оттуда нет сил. Однако никогда не поздно начинать: поиск «своего бюро» и «своего наставника» может не прекращаться ни на минуту.

Второй путь — это броситься в самостоятельную работу с заказами, учиться проектировать самому, строить свое бюро. Этот путь далеко не для всех, он потребует огромной самоотдачи, упорства, самокритики, понимания того, что будут ошибки, и никто, кроме тебя, за них не заплатит.

Если бы меня сейчас спросили, начал бы я свое дело с тем опытом и знаниями, которые у меня были на старте в те времена, я бы вряд ли ответил положительно

Архсовет: Что нужно, чтобы создать собственное бюро? Назовите три основные вещи.

Сергей Труханов: Необходимы азарт и отвага — только смелость поможет сделать первый шаг и только азарт позволит не затухнуть желанию продолжать идти по выбранному пути после первой неудачи. Не менее важен и хороший план — любая, даже самая безумная авантюра, всегда хорошо спланирована. И, конечно же, удача — ну, а как вы планируете искать первый заказ?

Архсовет: Какими навыками должен обладать молодой руководитель? Назовите три качества

Сергей Труханов: Для молодого управленца важна самокритика: только критический взгляд на свою работу позволит делать что-то лучше других. Но тут важно не «перегнуть палку» — всегда существует опасность утонуть в самоанализе. Особое внимание следует обратить на умение себя презентовать.

Когда нет многотонной монографии с реализованными объектами, единственное оружие, которым архитектор обладает на старте — это умение себя «продать», заразить своей идеей заказчика

Но и это работает через раз. Еще одно ключевое качество — инициативность. В какой-то момент от бесконечного участия во всех конкурсах, тендерах, семинарах, круглых столах, общественных мероприятиях начнет кружиться голова, но и при этом надо не забывать работать.

Архсовет: Назовите приобретенные в институте навыки, которые оказались для вас очень полезными. И навыки, которым вас не научили в вузе.

Сергей Труханов: Следует акцентировать внимание на том, чего делать не научили, а именно: анализировать проектную задачу и задавать себе «правильные» вопросы; понимать заказчика и конечного пользователя объектом; выстраивать работу команды проекта.

Архсовет: В чем плюсы, а в чем минусы работы молодого архитектора не в своем бюро?

Сергей Труханов: К плюсам можно отнести возможность получить колоссальный опыт без особенного риска, доступ к знаниям руководителя и всего бюро, попасть на очень интересные проекты и узнать очень много нового из работы на них, найти единомышленников для возможной дальнейшей работы и проверить их в «бою».

К минусам, в свою очередь, я бы отнес то, что все зависит от личности руководителя — все плюсы можно перечеркнуть неумелым руководством. Также к минусам относятся низкий уровень свободы принимаемых проектных решений и достаточно медленный карьерный рост.

Архсовет: Как сочетать роль архитектора и бизнесмена/ руководителя бюро?

Сергей Труханов: К сожалению, почти никак. Ты либо руководитель, либо архитектор. Редко, когда удается это комбинировать, но когда специалист молод и только начинает свое дело, то процесс ежедневного обучения, борьбы с кучей препятствий и сложностей отнимает очень много времени, поэтому приходится заниматься или бюро, или архитектурой. Если у кого и получается совмещать, то это в основном уже состоявшиеся архитекторы с «именем», для которых процесс ежедневного познания в архитектуре не отнимает много времени, и они могут погружаться в процессы развития и управления мастерской.


Изображения: Т+Т Architects


Подпишитесь
на рассылку Архсовета Рассылка анонсов для прессы

публикации по теме

 
ЗАГРУЗИТЬ ЕЩЕ ...
 

E-mail:
Имя:
Подписаться на рассылки:

Задайте свой вопрос

Обратите внимание, что редакция портала «Архсовет Москвы» оставляет за собой право на свое усмотрение публиковать, только выборочные вопросы. Нажимая на кнопку «Отправить» вы автоматически соглашаетесь, что принимаете все правила публикации на данном ресурсе.