Т+Т Architects: для молодого управленца важна самокритика
Продолжаем опрашивать молодых и успешных руководителей архитектурных бюро, которые в сессии «Истории успеха» выставки «Открытый город. Образование» будут делиться своими успехами и проблемами с главным архитектором Москвы Сергеем Кузнецовым. На наши вопросы отвечает Сергей Труханов, руководитель Т+Т Architects.
Архсовет: Какие пути есть у выпускника архвуза на рынке трудоустройства сегодня?
Сергей Труханов: Есть классический вариант: пойти в подмастерье к авторитетному архитектору и несколько лет доказывать свою профессиональную пригодность. Если в тебе увидят искру и задатки второго Френка Ллойда Райта, то можно считать, что повезло — в тебя будут вкладывать, растить, пока не созреешь, чтобы выйти на вольные хлеба. Это очень сложный и тернистый путь, так как многие на нем теряют запал, интерес, азарт и желание, либо все это отбивают менторы и руководители.
Бывает, что просто не везет с бюро, и тут можно провести параллель с попаданием в трясину: вроде и тело еще на поверхности, но вылезти оттуда нет сил. Однако никогда не поздно начинать: поиск «своего бюро» и «своего наставника» может не прекращаться ни на минуту.
Второй путь — это броситься в самостоятельную работу с заказами, учиться проектировать самому, строить свое бюро. Этот путь далеко не для всех, он потребует огромной самоотдачи, упорства, самокритики, понимания того, что будут ошибки, и никто, кроме тебя, за них не заплатит.
Если бы меня сейчас спросили, начал бы я свое дело с тем опытом и знаниями, которые у меня были на старте в те времена, я бы вряд ли ответил положительно
Архсовет: Что нужно, чтобы создать собственное бюро? Назовите три основные вещи.
Сергей Труханов: Необходимы азарт и отвага — только смелость поможет сделать первый шаг и только азарт позволит не затухнуть желанию продолжать идти по выбранному пути после первой неудачи. Не менее важен и хороший план — любая, даже самая безумная авантюра, всегда хорошо спланирована. И, конечно же, удача — ну, а как вы планируете искать первый заказ?
Архсовет: Какими навыками должен обладать молодой руководитель? Назовите три качества
Сергей Труханов: Для молодого управленца важна самокритика: только критический взгляд на свою работу позволит делать что-то лучше других. Но тут важно не «перегнуть палку» — всегда существует опасность утонуть в самоанализе. Особое внимание следует обратить на умение себя презентовать.
Когда нет многотонной монографии с реализованными объектами, единственное оружие, которым архитектор обладает на старте — это умение себя «продать», заразить своей идеей заказчика
Но и это работает через раз. Еще одно ключевое качество — инициативность. В какой-то момент от бесконечного участия во всех конкурсах, тендерах, семинарах, круглых столах, общественных мероприятиях начнет кружиться голова, но и при этом надо не забывать работать.
Архсовет: Назовите приобретенные в институте навыки, которые оказались для вас очень полезными. И навыки, которым вас не научили в вузе.
Сергей Труханов: Следует акцентировать внимание на том, чего делать не научили, а именно: анализировать проектную задачу и задавать себе «правильные» вопросы; понимать заказчика и конечного пользователя объектом; выстраивать работу команды проекта.
Архсовет: В чем плюсы, а в чем минусы работы молодого архитектора не в своем бюро?
Сергей Труханов: К плюсам можно отнести возможность получить колоссальный опыт без особенного риска, доступ к знаниям руководителя и всего бюро, попасть на очень интересные проекты и узнать очень много нового из работы на них, найти единомышленников для возможной дальнейшей работы и проверить их в «бою».
К минусам, в свою очередь, я бы отнес то, что все зависит от личности руководителя — все плюсы можно перечеркнуть неумелым руководством. Также к минусам относятся низкий уровень свободы принимаемых проектных решений и достаточно медленный карьерный рост.
Архсовет: Как сочетать роль архитектора и бизнесмена/ руководителя бюро?
Сергей Труханов: К сожалению, почти никак. Ты либо руководитель, либо архитектор. Редко, когда удается это комбинировать, но когда специалист молод и только начинает свое дело, то процесс ежедневного обучения, борьбы с кучей препятствий и сложностей отнимает очень много времени, поэтому приходится заниматься или бюро, или архитектурой. Если у кого и получается совмещать, то это в основном уже состоявшиеся архитекторы с «именем», для которых процесс ежедневного познания в архитектуре не отнимает много времени, и они могут погружаться в процессы развития и управления мастерской.
- Темы:
- образование