Сергей Кузнецов: Сколково – это модельный пример, на котором можно учиться

В рамках сессии «Мегапроект Сколково. Новая городская реальность» Московского урбанистического форума руководители иннограда рассказали, как за прошедшие шесть лет развивался один из самых амбициозных проектов современной России, и какие задачи Сколково ставит перед собой сегодня.

Сколково его идеологи и руководители называют городом — почему это не район Москвы, а именно город, объясняется его самодостаточностью в плане инфраструктуры. То есть инноград будет утроен так, чтобы внутри него мог осуществляться полный жизненный цикл. На 400 га земли, которые были переданы Сколково шесть лет назад, планируется построить около 2, 5 кв.м недвижимости: треть — это офисно-исследовательские площади, треть — социально- жилая часть и еще треть — транспорт, событийная инфраструктура и т.п. 2 млн кв.м из этого — проекты инвесторов, которые будут строить и уже строят в рамках задуманного мастер-плана, соблюдая его основные принципы:

Жилье, общественные пространства, сервисная инфраструктура, рабочие места должны располагаться в шаговой доступности; застройка должна быть малоэтажной и высокоплотной, отдавая при этом значительную часть общественным пространствам

Они в итоге определят качество жизни и сформируют нужный «климат» и сообщество горожан.

Менее чем за пять лет рядом с Москвой появляется новый город. На определение его градостроительной концепции ушло всего полгода — напомним, что по итогам международного конкурса его разработчиками были выбрана французская компания AREP. На разработку генерального плана (при участии компании SETEC Engineering и архитектора Мишеля Девиня) было выделено пять месяцев, и практически параллельно начали создаваться проекты планировок отдельных районов и зданий. Строительство началось уже в 2012 году, и к настоящему времени, как рассказал генеральный директор застройщика Сколково, компании «ОДАС» Антон Яковенко, около пятидесяти процентов уже построено.

Неудивительно, что жизнь внесла определенные коррективы в изначальную концепцию, и Сколково, например, отказалось от двух блестящих проектов гостевой зоны, разработанных притцкеровскими лауреатами Ремом Колхасом и Казуо Седжимой. Это два гиперобъема — общественная гостиная под названием «Скала», представлявшая собой куб в кубе, и стометровый «Купол» из тонких стальных нитей и стекла, выполняющий роль городских ворот. «В какой-то момент мы осознали, что эти гигантские объекты уводят нас от среды, сомасштабной человеку. Мы переработали концепцию, — рассказал Антон Яковенко. — То контролируемое пространство, о котором мы мечтали в этой центральной зоне, превратилось в полуторакилометровую улицу, которую мы сейчас строим. Она ведет всех прибывающих на электропоезде с Белорусского вокзала до Технопарка».

Главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов считает, что несмотря на сложности и сжатые сроки реализации сколковского мегапроекта, его можно назвать модельным и учиться на его примере. «Опыт, полученный на этом проекте, сам принцип перехода от мастер-планирования к объектам, следование четкому фазированию проектирования и соблюдение процедур — все это залог качественного результата, — сказал Кузнецов. — Не все, конечно, соблюдается так, как было задумано, но мы понимаем, что качество процедур, принятия решений, постоянные воркшопы, обсуждения и взвешенность этих решений, а не спонтанность, в итоге выдают правильный и очень высокий результат«.

Хорошим примером, когда правильные действия ведут к правильным результатам, может послужить и недавно проведенный конкурс на Технопарк Сбербанка, добавил Сергей Кузнецов. «Сбербанк — пример взвешенного клиентского отношения, где в начале подход был, как у всех, достаточно утилитарным, но все-таки вера в то что, создаваемая нами среда работает, формируя и образ мыслей, и поведение человека, его продуктивность в работе и творческие способности, победила. Было принято решение провести этот международный конкурс с очень сильным составом. Выиграл офис Захи Хадид, и, надеюсь, их проект будет реализован».

По словам Антона Яковенко, к лету следующего года картина реального положения дел в Сколково сильно приблизится к рендеру и с ландшафтной точки рения, и строительной, и с точки зрения людей, которые там живут

На очереди — реализация проекта развития ландшафта Центральной зоны, выполненная партнером Maxwan, архитектором Хироки Мацура.Проект делит рекреационные пространства на несколько тематических пространств, связывая их темой радуги. Так, в центральной зоне появятся Сад Технопарка, Детский, Семейный, Центральный парки, Аллея фестивалей и ярмарок, Спортивный и Теннисный парки.

Как отметил генеральный директор Технопарка Сколково Ренат Батыров, уже осенью 2016 года может открыться Основной корпус Технопарка площадью почти 100 тыс. кв. м: «Сейчас на территории технопарка построены четыре корпуса по 11 тыс. кв. м. каждый. В двух из них располагаются стартапы, в третьем — «Сколтех», в четвертом — исследователи, разработчики, R&D-партнеры. Именно сюда переезжает «Российская венчурная компания»«.

Основными «градообразующими» элементами иннограда остаются Университет и Технопарк. Рядом с ними до 2020 года будут возведены Конгресс-центр, офисные и лабораторные здания, многоквартирные жилые дома и коттеджи, инфраструктурные объекты. В сегодняшнем пейзаже Сколково уже появились «Гиперкуб», первый офисный центр «Технопарк», первая очередь научно-исследовательского комплекса Технопарка и Университета Сколтех, некоторые жилые кварталы. Строятся деловой центр «Матрешка», Зона Ключевых партнеров и бизнес-центр «Галерея». Как сообщил на Мосурбанфоруме мэр Москвы Сергей Собянин, в ближайшее время в Сколково будет заложен первый камень международного медицинского кластера.